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• 制定医院人员编制的方法有

  • A．比例定员法或道
  • B．效率定员法劫蜻罚略角
  • C．岗位定员法慈苹骂
  • D．设备定员法观输妈
  • E．职责定员法德数泄京甲予

• 人力资源群体互补内容主要包括有

  • A．年龄互补刊恼忆
  • B．性别互补疫保怒疆
  • C．知识互补撒凉弟链膜
  • D．能力互补儿受税件圾甩者
  • E．气质互补专讯恼榜慈峡

• 医院人力资源预测原则有

  • A．系统性原则立一它季辞餐蛙
  • B．整体性原则软欣宝操贝令
  • C．有序性原则蔽蹦
  • D．动态性原则柳勿理隙筐
  • E．适应性原则览架

• 人才流动

• 国家要求从2000年起，在多长时间内建立起符合现代医院要求的人才管理运行机制

  • A．3年担联
  • B．5年倦椅颤棵窑授任移
  • C．8年或站欣阅圣训援
  • D．3～5年挎囊勇捐
  • E．5～8年拦蜘摇束叶葱摘叙这

• 领导者素质

• 现代医院人力资源管理的功能有哪些？

• 有下列情形者，受聘人员可随时单方面解除聘用合同

  • A．在试用期内者骤准朋
  • B．考入普通高等院校者烛牵
  • C．被录用或选调到国家机关工作者匆富
  • D．依法服兵役者尽村候置致琴悉嗽贤
  • E．受聘人员正在接受纪律审查尚未做出结论者汪呜筑瘦型屿窜革

• 构成领导效能的要素不正确的是

  • A．领导目标拿肝忧殿剃它牺鸽
  • B．领导效果终微惨慧再
  • C．领导的主观条件静御漂驳架驳澡谁
  • D．领导的客观条件侵编岂挣嫂
  • E．领导的人格魅力穴京

• 卫生事业单位工资分配的原则是

  • A．按劳分配掠属谈蔽
  • B．按需分配遇屯泰牺谦椅锡宰荣
  • C．按生产要素参与分配宵先还件昨雪翁牲
  • D．竞争性守岭雷释