您可能感兴趣的相关话题

• 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为

  • A．正比沈乖场勤供曾乡攀
  • B．反比抱错糖帖膛喷残楼
  • C．相关假鲜锻吴拾缺秋
  • D．没有全碗赖德跨药晨丁

• 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划

  • A．战略计划柄冠版令递归分午
  • B．具体计划辽宽洗紧视同态
  • C．综合性计划冒脚蒙居每转唤
  • D．指导性计划予葵陆吹络另刀

• 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是

  • A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。迎鞭党船胡戒图饥九
  • B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。吊译凳商魔嗽欢智
  • C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。勒鹰瞧太逆渴铲桨直
  • D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。五宜次

• 下列哪一项不是SWOT分析的内容

  • A．挑战(threats)侍抬
  • B．机会(opportunities)悬挎痕
  • C．劣势(weaknesses)掘偶泰设和舌耗纪
  • D．趋势(trend)定杠喝忌寇河后眼猴
  • E．优势(strengths)异缓惹领迅

• 构成医疗事故的要件之一是

  • A．直接故意鬼四址费
  • B．间接故意与瓜框联
  • C．过失胃塌惩
  • D．意外事件础报粒
  • E．紧急避险倡补梅

• 1997年冬，某县卫生防疫站于某被派下乡了解疾病发生情况。调查中得知某乡有一病人患流行性出血热去外地住院。但于某既未向防疫站反映，也未采取任何措施，却在乡干部家玩了三天。此时，该村已有9人患该病住院。依据传染病防治法，于某可能承担的法律责任是

  • A．行政处分痰医
  • B．行政处罚校具
  • C．行政赔偿鉴闹渠手肉袭脉
  • D．民事赔偿严肺神昨制
  • E．批评教育股再糕维攻

• 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。

  • A．计划职能吃军耕错灰岁了宋
  • B．组织职能特禾待
  • C．领导职能疼净亡泻性院住
  • D．控制职能位腰氏纹译起使赴

• 如果只能选择一种控制方式，你希望采用

  • A．预先控制党疑学星锄移
  • B．现场控制急害陡盖姓怖推烂煌
  • C．事后控制爬腾尚耍亿超歪
  • D．反馈控制队称醒俘套球恭恐

• 一种新的治疗方法可以延长生命，但不能治愈其病，则发生下列情况

  • A．该病患病率将增加往值呜丽
  • B．该病患病率将减少文拒脸积巷
  • C．该病发病率将增加年笑惩圣致形绩
  • D．该病发病率将减少样贝
  • E．该病的生存率增加彼元充毁擦

• 统计学中的小概率事件，下面说法正确的是

  • A．反复多次观察，绝对不发生的事件动偿野楚
  • B．在一次观察中，可以认为不会发生的事件斗乞郎兴晶百倍总
  • C．发生概率小于0.1的事件稀棍赚宙临遇半
  • D．发生概率小于0.001的事件治虚督拴鉴糕