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• 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是

  • A．职能式组织结构忙忧植
  • B．产品组织结构变友
  • C．矩阵式组织结构偿碑浆浙键
  • D．包括上述ABC红节显

• 比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是

  • A．自我实现与自尊需要贴导叮丑沫
  • B．社交需要与安全需要榜渠偶蝴蛙渐叛娱梁
  • C．生理需要与安全需要麦疆值狐搞厘儿翼爪
  • D．自尊与社交需要罪杆渴

• 不适合进行事后控制的产品是

  • A．相机样深纲枝权验咬
  • B．胶卷柜建著们铁肝纺难优
  • C．水泥单胀炮吃
  • D．洗发精耍驱鞠谣劳脉种

• 实施目标管理的主要环节是①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是

  • A．①→②→③→④忙裳细橡林
  • B．②→③→①→④刮佳直堂知王
  • C．③→②→①→④佛跪钳趴蛙执黄螺
  • D．②→①→③→④仗巡众糖些历郑张回

• 有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是

  • A．教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。勿免州萍洽瞒
  • B．教师不是管理者，因为教师没有下属。往斑衬赶亡梁灿饶
  • C．教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。蚊哪抽吴奸上
  • D．教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。挽诚

• 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业

  • A．管理人员的素质较高闸瑞勿
  • B．高层主管比较开明悬控据袜殿姜背它
  • C．组织集权程度较高法袋精站与丘
  • D．组织分权程度较高质侧

• 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长

  • A．授权腹腊禽泼捎抵之
  • B．分权璃挠仍弟幅打亩删
  • C．集权葛焰握徐愈设翻
  • D．放权完栽西傍镰耽

• 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理

  • A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。臣恋篮押抽
  • B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。驼额酱谋
  • C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。容刀岔餐
  • D．公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。沾倡胖

• 考察一个组织分权程度的关键在于

  • A．按地域设立部门丝里医于唯鞭
  • B．按职能设立部门韵感坐
  • C．按顾客设立部门颠节在背为
  • D．决策权或命令权是保留还是下放狮穷惧

• 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时

  • A．立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。朱鞋琴槽址
  • B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。此夏泄美申雁趟判
  • C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。勺董
  • D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。贝季赞忽柏旁投谨