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• 下面的论述中哪一个是现场控制的优点

  • A．防患于未然妥将潮
  • B．有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力村御孤慎境诸刷刑
  • C．适用于一切领域中的所有工作堤肿资增疗理
  • D．不易造成管理者预备管理者的心理冲突普处屋姿茄

• 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能

  • A．计划雷狐盘
  • B．组织党耽设辜葵野油
  • C．决策辞君稍座
  • D．控制风跪叮艳骂根演另资

• 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的()职能。

  • A．计划、控制、组织和领导罐沉
  • B．计划、组织、领导和控制铲也习恢萌
  • C．领导、计划、组织和控制省涌将保
  • D．领导、组织、计划和控制酒治

• 企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。

  • A．因事设人怖体匠立尺
  • B．按产品设人鲜陡
  • C．命令统一他背末编尸扫嫌膜乃
  • D．协调原则岂凳牲闷

• 张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释

  • A．双因素理论忙后诱
  • B．期望理论别捐著科胳萝婶瓶真
  • C．公平理论减剥阻燃塔映增歼痕
  • D．强化理论落剩雕扑挤注弹

• 根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划

  • A．战略计划疆尤惑罚亦链铸
  • B．具体计划森并锋驻荣
  • C．综合性计划指歼缩
  • D．指导性计划扛完

• 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业

  • A．管理人员的素质较高发却等锤
  • B．高层主管比较开明涨响
  • C．组织集权程度较高身招明
  • D．组织分权程度较高监船症柴戚型皂再

• 我国大部分企业采取的组织形式是

  • A．直线制冈米蔑脉
  • B．职能制芬起恐六们
  • C．直线职能制筋搏释盘科暑传恢
  • D．事业部制胳响清场

• 有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了

  • A．提高自己的领导能力遇外俊茎重李格层
  • B．运用现代的办公设施灭斩腹隐凭牲戏
  • C．过分集权的弊端和分权的重要性是喘机策伍栗季炮浩
  • D．锻炼身体的重要性淋聚

• 根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演()角色。

  • A．监听者士肚刊句
  • B．联络者条奖
  • C．传播者疯芒体健凯诸然易罚
  • D．发言人反洋豪贷齿笋缩顽尾