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• 时间的特征

  • A．客观存在兄疗
  • B．时间的方向性泼帜验效墙奇位
  • C．时间的可管理性扇轮儿吼塘坐
  • D．无储存性早犯喷整
  • E．时间的有效性溜蚀场会亭焦疆建

• 评价时间花费的有效性包括

  • A．是否在有效时间内完成了组织目标再闻俘涝愧狮
  • B．是否有效授权础担斥
  • C．时间安排是否合理吼人枕陆女务
  • D．时间的浪费情况苗误讯杨
  • E．如何减少时间浪费河护述

• 时间管理的意义

  • A．提高工作效率邻贪慈雅侵雪
  • B．有效利用时间搬滔蛙扔吊塘
  • C．激励员工的事业心旦诸铅另
  • D．时间是珍贵的，时间是生命速度，能带来金钱纳已污状无
  • E．使管理者精神集中激发创造性缠馒充买菊

• 控制的含义

  • A．控制是一个过程幸陆黄路鸡塘
  • B．控制是通过监督和纠偏来实现的浑吸
  • C．控制目的是保证组织实现目标任建劈炸陡帖
  • D．控制是五项管理职能的关键隐夹专段绸宿筋令揉
  • E．控制与其它项管理职能不相关，是独立的恰源贡赏

• 下列属于领导工作原理的是

  • A．协调目标原理扰孕联肺饥朵棍纽毕
  • B．直接管理原理刘铺就刻删
  • C．沟通联络原理死芦兰扭姜毅
  • D．激励原理烈武剥秋析蝴忘文县
  • E．指明目标原理赤丛班

• 下列属于护理质量评价对象的是

  • A．护理项目描柜夸蓝堵榨
  • B．患者满意度遣锹沉使
  • C．护理人员满意度鸡救粉咱守还
  • D．医院护理质量管理体系捆闷
  • E．社会效应房专丧脂豆厚创钱宅

• 组织结构是整个管理系统的"框架"，它表明各部分间的相互关系包括

  • A．排列顺序劈故定植笋讲然载绣
  • B．空间位置母摆全
  • C．利益关系兰环膀勾浆蒙局
  • D．聚散状态葡种梨淘寄征
  • E．联系方式甚膀爪

• 目标管理分为哪几个阶段

  • A．制定目标体系粗芒
  • B．评估目标资源界需善垮悲葛安栗维
  • C．组织实施绳花
  • D．检查评价邪脉举槐怪扣禾饼
  • E．实施奖惩杰缠处

• 下列属于组织设计步骤的是

  • A．评估当前形势秃播织混腹括诗造铁
  • B．确立组织目标单肌
  • C．提出组织框架顽亭烟虚
  • D．设计组织的运作方式害饥轰
  • E．划分工作业务笔飘擦萍糊

• 目标的性质

  • A．层次性疾据剧叨
  • B．网络性悬胃堤供管砍
  • C．信息化蹈比训盐壮
  • D．多样性穷败毁
  • E．具体性有赏越下席亦