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• 新古典管理理论的形成、发展主要是

  • A．从18世纪到19世纪末务踪认坟
  • B．从20世纪初到20世纪30年代恰擦化常痕被撇
  • C．从20世纪30年代到20世纪60年代忆默猫柿怪常缩秆疼
  • D．从20世纪60年代至今围恢问精

• 组织双重性特征表现在属性上是指组织的

  • A．自然属性、社会属性练夸士参图牵渴
  • B．结构清晰性、设计模型化司痒觉予荐刷克掌籍
  • C．动态属性、静态属性赠务矩橡空简魄塞
  • D．开放性、封闭性展辱

• 下列关于握手的礼仪，描述错误的是

  • A．先伸手者为地位低者团剥截副字近攀风乳
  • B．客人到来之时，应该主人先伸手。客人离开时，客人先握手球择停财景存春空
  • C．忌用左手握手，握手时不能戴手套，女士可以在社交场合戴着薄纱手套与人握手钻禽恐坏老储跑
  • D．男士与女士握手，男士应该在女士伸手之后再伸手钓奉周续送

• ()是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。

  • A．辩证唯物主义和历史唯物主义警标税喊眉
  • B．“经纪人”假设带课宽伏姜狠幸史喜
  • C．“复杂人”假设口者酱愧程庭扩劣
  • D．“自我实现人”假设插雀恭毅孟雷梦途

• 现代管理理论丛林主要包括管理过程学派、()等。

  • A．行为科学学派屑呆晴飞软驼没充依
  • B．管理科学学派据旺墨蛛雪
  • C．权变管理理论拥廊米仙毁暗戏尿企
  • D．经验或案例学派找惩捆绸担兰届窃恰

• 在处理危机和实施危机管理时，不能随心所欲，管理者必须按照一定的原则、程序，妥善地、及时地处理危机，根据危机管理的目的和特点，危机管理应遵循()的原则。

  • A．以预防为主诚增井参而爪灌歌
  • B．以预警为主筹族
  • C．以预告为主搬貌尚四丽短宵
  • D．以事态控制为主量梨荷登君隔翠

• 把公共利益诉求转换为权威性的公共政策，这是

  • A．政策评估变黑携
  • B．政策调整论静也灵等姥延睛据
  • C．政策制定剂棕艳握
  • D．政策执行穿排面之

• 组织中不利于分权的因素有

  • A．组织规模积伪
  • B．活动的分散性稼葬骗恩校纷末空桌
  • C．政策的统一性粥陈夜悉续注浓
  • D．缺乏良好训练的管理人员智七嫁罚承渐

• 管理者在管理过程中承担的职能有

  • A．计划陕里拔治扒
  • B．规划脱存愤叔登
  • C．领导掘缓强
  • D．控制微座恼姥予签锤卸

• 在组织绩效管理中，核心环节是绩效设计

  • A．对且颠趴穴插
  • B．错景吴盏散培骡