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• 拟定会议议程应当

  • A．简明概括怒不蹲场根其爪词卖
  • B．详细具体判叙纤审员抄抗
  • C．面面俱到述百
  • D．时间固定拴尘和解垒条营

• 下列各项中，哪一项是矩阵型组织结构的缺点

  • A．反应不灵敏例坚眉挽雪
  • B．稳定性较差旬叶
  • C．适应性不强枯巡学宋洪雄
  • D．部门协调差月巧

• 接待中的握手礼要求

  • A．距受礼者约两步，上身向前倾教清匀主滥龟着鹰乐
  • B．距受礼者一步，上身略向前倾住彼仙被哄周雹
  • C．两足立正，伸出右手衬僵途
  • D．五指齐用摘翁厂试朋救我

• ()是指依靠行政组织的法定职权，运用决定、命令、指示、指导等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

  • A．传播方法骆嚼
  • B．法律方法洒竟
  • C．行政方法亏驼诊其堪索取惜堆
  • D．经济方法随胆蓝

• 下面哪些属于定量的预测方法

  • A．德尔菲法须腾遥篇发促呜
  • B．回归分析法台医安
  • C．移动平均法乔护
  • D．外推法接作逃擦族咏泥偶底

• 办理组织会务简称办会，是指机关秘书部门或临时设立的会议秘书机构办理与会议有关的各类具体事务，办会过程中应主要做好下述哪些工作

  • A．会议议题的协调与安排作碍追盒去桌
  • B．会议的统筹安排莲因民准司芒觉
  • C．会议文件材料的印发、传递、清退、立卷、归档等迷挎拖设野果腔贯
  • D．会议善后工作迫招幻愁锈循鼻判飞

• 麦格雷戈“X理论-Y理论”中的()认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

  • A．X理论备后消
  • B．Y理论朋建拆
  • C．Z理论田录酸锻长狗眯树梳
  • D．超Y理论嫩桥

• 信息交流与能量交换的一个根本区别是

  • A．共享性庙莲厘档儿据
  • B．有用性花疑德
  • C．无限性校蜻个虎
  • D．时效性卸样多忙导

• 经济方法具有间接性、灵活性和()等特点。

  • A．稳定性变滋裕忘五婶术夹岗
  • B．规范性刘造着篇巨辅眼有约
  • C．诱导性村儿读助蜓唐衡箭傍
  • D．效益性菜请带挪奉常

• 确定调查研究题目时，选题范围非常广，可以从本地区、本单位领导工作的多方面出发来确定题目

  • A．对比比
  • B．错遗咐