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• 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是

  • A．目标效率高低是激励是否有效的关键昆榆药透浅爽
  • B．期望概率的高低是激励是否有效的关键臭盈抖
  • C．存在着负效率，应引起领导者注意崭芽畜摆盐巩
  • D．应把目标效率和期望概率进行优化组合踏拳

• 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则

  • A．管理幅度应该大些眼演佳崇窃榨保般
  • B．管理幅度应该小些勒良铜贫粗扒弄陵
  • C．管理层次应该多些旧葬陕
  • D．管理组织应该松散些越遍八聋雀弦援街专

• 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长

  • A．授权爷杠裙里
  • B．分权洽砌
  • C．集权煌练晒葡通侦超情
  • D．放权凝何锦倒毯

• 以下关于组织的说法中不准确的是

  • A．组织必须由两个或两个以上的人组成驻嘴五目酱掀
  • B．组织必须有一定的行为准则辆去竿虎狐恢检
  • C．组织必须有既定的目标伞洗絮
  • D．任意一个群体都可称为一个组织贡搞勒普

• 某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释

  • A．期望理论张磨识蹲处终腹予
  • B．公平理论柏退饰昏
  • C．需要层次理论钳置页冠齿焰
  • D．强化理论漏帅坚暗持尿

• 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是

  • A．传递者、接受者、信息渠道焰字三吃厘嚼通某
  • B．发送者、传递者、信息内容孤查累纤送愚
  • C．发送者、接收者、信息内容梨断梁挺
  • D．发送者、传递者、接收者鲜鉴挡滴骗覆

• 在现代管理活动中，管理控制的目标主要是

  • A．纠正偏差邪彩挎
  • B．修订计划挪衣奇
  • C．保持组织这一系统的稳定运行渴载正腿
  • D．以上都对摆融栽驶榆衫城心切

• 我国大部分企业采取的组织形式是

  • A．直线制粒押掉满疑杯焰
  • B．职能制胶吞培羞
  • C．直线职能制家郊久秒萌瞒亮越恩
  • D．事业部制悦刻激

• 如果你是公司的总经理，你将授予()以决策和行动的权利

  • A．参谋人员继矮剖
  • B．直线人员朱淹容惜
  • C．咨询人员施市茅池蔬汉烛
  • D．一线员工么烟

• 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。

  • A．计划职能猾岸
  • B．组织职能受淹志窃锐
  • C．领导职能用盟努乌刘
  • D．控制职能消辞劳违过鸡劫坊凝