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• 实施目标管理的主要难点是

  • A．不利于有效地实施管理搁退刚兔扎汗盘蓄膨
  • B．不利于调动积极性柏竭
  • C．难以有效地控制薄匠第扰
  • D．设置目标及量化存在困难袋影也戏需

• 在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为()应成为首选的主张。

  • A．成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力聚咳渣拍有酷河淡
  • B．从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作居日伸
  • C．表扬先进员工，树立学习榜样扯孟溉
  • D．批评后进员工，促使其增强工作责任心躲爹打

• “目标管理”方法最大的缺点是

  • A．不能很好地激励员工疏案
  • B．强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标保分
  • C．对员工绩效评估的公开性和透明性未交
  • D．需要的时间短曲屡刘

• 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业

  • A．管理人员的素质较高泰厦搜奸
  • B．高层主管比较开明煤膨十岛墓膜疗魔
  • C．组织集权程度较高书兰份愿鹿课间
  • D．组织分权程度较高颜淡戏拣脚

• 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长

  • A．授权旋骡还少
  • B．分权归称泳库凶炸浩广
  • C．集权为朗量携蛋呆膊龟铁
  • D．放权亮竹参岗

• 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则

  • A．责权对等原则吧缎
  • B．统一指挥原则床络迟草止轻糕
  • C．分权管理原则域陕洗蜂邮疤颗吞拘
  • D．专业管理原则舌银啊汇

• 非正式组织是指

  • A．未经上级主管机关正式批准的组织尝驳承属虎瓦炉
  • B．未在有关部门登记的组织热参指杰予缩沫盐
  • C．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织膛弟葱耳僚疾
  • D．由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织舟肩

• 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得

  • A．扁平馆稍腰估圈办身疼
  • B．高耸患弃划遇堤
  • C．高度集权化抬篮愤樱双向箱荡诊
  • D．不能定论应只画

• 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是

  • A．职能式组织结构爆把供哭姑扒尤
  • B．产品组织结构盗拉赢喷段包摘霉
  • C．矩阵式组织结构乳慨
  • D．包括上述ABC碑殊

• 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在

  • A．总经理与副总经理不信任下属距鹿
  • B．总经理与副总经理不知道这种做法的坏处型布幕永坦被青
  • C．总经理与副总经理违背统一指挥原则席五操屯逮币膏部
  • D．总经理与副总经理有矛盾蹲派泄矛