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• 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照()划分部门

  • A．时间障湾充止许狂跳
  • B．人数定炕邪
  • C．职能斩驳词摊
  • D．过程谈触福

• 在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是

  • A．被授权者狸承勤谎兽
  • B．代理职务粪鸽酷进
  • C．助理或秘书挎并译抬塔啦
  • D．参谋人员赤饱诗

• 某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于

  • A．公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况赖派陪罗峰壮格剂
  • B．公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理侦钱人恭热稳课哑妄
  • C．经理管理能力有限，致使员工对其不服壶论帅
  • D．公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通塔马慌

• 关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的

  • A．非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响摔不艘劣付光值
  • B．非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足骤终
  • C．非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔箩棍舍积羞哑
  • D．非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。未抱床矩宣暗啦乱俊

• 下列关于正式和非正式组织表述正确的是

  • A．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在宫囊案声旱视岭
  • B．非正式组织和正式组织能存在合作关系.也可能存在竞争关系哈源现暗慌盈学
  • C．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织翻茅
  • D．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用筝四佩著僚

• 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当

  • A．提高在下属中的威信性影响力傍辞康营蒜婚管
  • B．尽量升到更高的位置按惊豆研舟秆伙立
  • C．采取严厉的惩罚措施记每西梅田丧
  • D．增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”陪没找手怪

• 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得

  • A．扁平置歼么忧假
  • B．高耸循台象受带气腿蚊
  • C．高度集权化给樱牢颜葡蜜袋炕
  • D．不能定论钞索醋漠狼织讨市越

• 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则

  • A．责权对等原则岗缠毕仔铜
  • B．统一指挥原则哭孕揭
  • C．分权管理原则晕害丰铅便灿
  • D．专业管理原则题魄亦少杜肢愧衣劳

• 企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点

  • A．定性和定量结合。鬼家辨拉
  • B．趋向于定性。筹率窑
  • C．模糊而不可控特灰匹丽课
  • D．具体而可控。搅独运砌胞还呆

• 制约企业长期发展的主要问题为

  • A．人才队伍的素质与投入精神。逝轨旷矩熟湖窑
  • B．资金的筹措与运用。糟三尾同粗笔稻爷妈
  • C．产品所处的生命周期阶段。致叙盯
  • D．组织结构合理与否。慈班傲酷叠耳蓝扣