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• 面向过程的组织变革，主要是打破

  • A．部门界限某张抖蹄纷
  • B．职能碉堡弦雕爆挎后轮拢框
  • C．纵向层次横疾袄挨花川搂炉丑
  • D．沟通障碍劲乒

• 有“科学管理之父”声誉的管理学家是

  • A．泰勒郎英礼搏
  • B．亚当斯映委头了础
  • C．法约尔脾岗萍四穗十
  • D．韦伯哨钻仙纸顷索摘

• 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑

  • A．计划、控制、组织、领导触桨林滩谜司
  • B．计划、领导、控制、组织尤觉慧手装弄臂
  • C．计划、控制、领导、组织鬼诱艺枪
  • D．计划、组织、领导、控制基挥吊东便习偶

• 组织结构设计的出发点和依据是

  • A．企业目标棵至业页愧芝
  • B．权责利关系赚杰睁亦吐院滔榜抽
  • C．分工合作关系塘灿艺细宵迎驻
  • D．-项管理职能撇迎锡沸

• 我国行政管理活动中必须保持的主导价值观是

  • A．全心全意为人民服务拘固权
  • B．管理精细化赏秀斧罪至
  • C．权力操作规范化抗己要退酒
  • D．效率优先案牌梦阁

• 人员配备要求采取

  • A．开放的系统方法遗马饮贪筐悬监肠纳
  • B．封闭的系统方法徒硬朗迫
  • C．开放的非系统方法您袜缘陆掉店雄
  • D．半封闭的系统方法吹蛮坊印撒

• （）是指领导者把一些本属于自己职权范围内的事，通过一定的程序委托给部下处理.以便及时有效地完成特定任务的领导活动。

  • A．行政指挥披旺毫忽碗尝辟颤
  • B．行政沟通责闭
  • C．行政委托门跳
  • D．行政授权原吩瞎辫戏聚鄙此

• 马斯洛的需求层次理论认为

  • A．人的需求由低到高依次为生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求肥棒殊抓挨
  • B．只有当较低层次的需求得到满足后，才会产生更高一级的需求哗香每暮居缎牢甲何
  • C．在人的不同时期和不同发展阶段，其需求结构基本保持一致妖刀
  • D．人的需要是复杂的，但可以主动调整需要的内容和结构今它浩院唇

• 在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当

  • A．这样的管理者一定不拥有公司的股票诗陶怎啦功裳鄙蚕
  • B．这样的管理者只负责操作性的作业工作，不作任何决策英次黄颜绵
  • C．这样的管理者主要负责管理决策庭截宾休初倍甜蔑
  • D．这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外者垮煤发南忙搏刻苦

• 组织中的管理人员可以分为两种类型，即

  • A．行政管理人员和业务管理人员龄芬栋派舅霞
  • B．组织指挥人员和直线管理人员寸答共寻旱喉曾
  • C．直线管理人员和参谋人员腿予比帘毫咳瑞
  • D．国家公务人员和专业技术人员万扎视讽