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• 对于一个单位来说，相对于内部提升而言，外部招聘的优点是

  • A．可激励组织成员的进取心哄忧霜牢稼吊
  • B．来源广泛，选择余地大瘦珍坛蹦配限况
  • C．便于了解候选人的优缺点跟冬返胡开
  • D．易判断应聘人员能否胜任应聘岗位央针狮嘴匠

• 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法

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  • C．定量预测振轧勤闭岛贝份问
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• 根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分为

  • A．程序性决策与非程序性决策食责械
  • B．原始决策与追踪决策勒伸浓
  • C．个人决策与群体决策蛇恼爸
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• 从决策方式看，中国在改革开放初期提出的“摸着石头过河”的政策属于

  • A．完全理性决策餐碍顽恰
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• 有效的管理幅度的影响因素不包括

  • A．工作经历刮吴国讨矩好
  • B．工作能力慌屿纱牛乘
  • C．工作性质和内容污旺塑
  • D．工作条件摧冰府章涨庭侦铲

• 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响.而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了

  • A．行为科学学说梦且养题馒毕
  • B．人文关系学说拖乖棕江栽
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• 在环境较为不确定时，内部组织比较松散，决策权力分散并且权力层级不明确，组织结构设计可采取

  • A．机械式组织经伤固愧茎
  • B．有机式组织朝恶捕
  • C．虚拟式组织你岔舰投凯掉
  • D．分权式组织球胆听接

• 行政决策是个复杂的过程，（）是政策过程的第一阶段，决策者需要辨认什么是政策问题并依照某种标准，对问题的轻重缓急做出排序。

  • A．政策议程建立蛮虏比捡书
  • B．政策方案形成迟枕串
  • C．政策决定霸翁牛揪朴起囊
  • D．政策执行布级住坡欣壮控

• 企业中存在非正式组织，你认为（）项说法最有问题。

  • A．非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通圣击狐带盯攀美
  • B．非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量公唇臭陵玉涝枯策甜
  • C．非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等她挣应
  • D．非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准缝腰世

• 保持政策稳定性的最根本途径是

  • A．政策法律化野支迟配扫套
  • B．延长政策期限掘捷堂追喇卡
  • C．打击反对力量品灭揉竿两诉签段功
  • D．增加政策的权威性摇误浆瓜糕俩碑歉奥