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- 结合材料回答问题： 材料1 商学院学些什么时下，国内许多走出MBA课堂的人都会说，主要是案例。毫无疑问，商业案例教学成为近年来国内商学院课堂的主导模式。因此，有人称，商学院是观察商业的窗口，也是涌现商业思想的策源地。但与之相悖的观点则表现在享誉全球的管理学大师明茨伯格的《管理者而非MBA》一书中，他不止一次地表示，传统的商学教育是“招收错误的人，用错误的方式，获得了错误的商业实践”。 有MBA教师承认，如果放长眼光，将视线指向10年前、20年前的MBA课堂，商学院经典案例经常是错误的商业实践。进入新世纪，很多商学院案例库或者教材中标杆级的企业纷纷陷入困境，如诺基亚、惠普、索尼、松下、柯达等等。行业巨变、管理不善、业绩下滑、创新不足等诸多难题，让这些有着数十年甚至百年历史的企业，几乎在一夜之间就被颠覆，甚至是被淘汰。他们中的大部分其实看到了未来的风险，但组织上的惰性让他们在转型时难以掉头，最终来不及变革。专家指出，很显然，如果照搬照抄这些所谓的“成功案例”，企业经营者势必陷于困境。 进入互联网时代，人们可以发现，市场变幻莫测，所谓的“经典案例”根本无法解释市场变化。 以手机通信行业为例，20年前根本无法想象“摩托罗拉”这个商学院案例中被誉为引领尖端技术和卓越典范的美国历史上最伟大的公司之一会走到如今这般田地。这个曾一度每隔10年“开启”一个新工业领域的公司，曾先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间内独领风骚，然而1998年，在它将移动手机推向全世界后的第十四年，终究被诺基亚所超越，失去了世界上最大移动手机制造商的宝座。而诺基亚，这个令无数商学院为之倾倒的手机制造业昔日王者，用十年时间转型成长，完成了从轮胎、有线电缆、厕纸到世界手机巨头、欧洲公司市值冠军的蜕变，然后仅用3年，诺基亚竟然快速衰落，令人唏嘘。在并不遥远的2008年，作为全球率先推出首款Android智能手机的HTC，用四年时间成了台湾股王，2011年4月其市值更一度超过昔日的手机巨头诺基亚，成为全球第二大智能手机厂商。但也就在这一年末，巨星陨落，其市值八个月缩水40%,HTC的鼎盛时代甚至尚未来得及大放异彩，就快速终结了。 值得注意的是，当时国内商学院使用的案例超过90%是直接翻译自北美商学院。国内商学院的学生，包括就读MBA的学生在内，大部分都不是企业核心的管理者，因此教学只能是单方面的传输。而对于当时中国的企业界实际来说，这些理论和案例中既没有国有企业可借鉴的经验模式，也不符合一直处于国企和外资夹缝中艰难发展的民营企业和大多数“草根”民营企业家的现实需求，更没有考虑到中国社会状况的“特殊国情”和市场经济发展的“特殊阶段”。因此，在企业界内，部分人提出商学院学习对企业经营并无裨益的“商学院无效论”也非空穴来风。 ——2015年09月12日《新民晚报》 材料2 1968年，美国3M公司的科学家斯班瑟·斯尔沃博士发明出了一种胶水的配方，却不是很成功。这种胶水看上去很黏，可就是粘不牢东西，即使晾了很长时间，粘上的东西还会掉下来，所有人都认为斯班瑟彻底失败了，这让斯班瑟博士大为恼火。 斯班瑟的发明从此搁置了下来，没人再提及。几年后的一天，他的同事亚特·弗雷也遇到了一个麻烦，原来，弗雷在教堂的唱诗班里演唱时，他的书签老是从曲谱中往下掉，害得他找不到歌词，唱着唱着就跟不上大家。弗雷很是烦恼，他需要一种有黏性，但是不会永久粘住的东西。如果是用普通的黏性很大的胶水把它粘在书上，想把它揭下来时，不是揭不掉，就是会扯坏页面。这时，他想起了斯班瑟博士那次不成功的发明，于是灵机一动：把这种胶水涂在书签上，书签不就掉不下来了吗于是，他就试验了一下，把斯班瑟博士发明的胶水涂在了书签上，发现这不但成了一个“听话”的书签，而且往上记一些东西也非常方便，无论把这种书签贴在哪儿，它都会乖乖地待在那里，不需要时就把书签揭下来，也不会有任何损坏。 就这样，一种带有黏性的书签诞生了，大家都觉得很实用。按照3M公司的规定，每个搞研究的员工可以把他百分之十五的工作时间用在自己喜欢的项目上，这样，弗雷又研究了三年，终于在1977年首次研制成功了不干胶记事贴，到1980年开始大规模生产，后来发展到了六百种左右的产品，行销到了世界各地。 一次出错未必是永久的错误，如果把错误用在合适的地方，可能就成了一种创意。亚特·弗雷就是把一个“错误”的发明和他的一种特定需要巧妙地结合在了一起，从而创造出了奇迹。 ——摘自《环球人物》《中国国门时报》 (1)为什么说传统的商学教育是“招收错误的人，用错误的方式，获得了错误的商业实践” (2)如何理解“如果把错误用在合适的地方，可能就成了一种创意” (3)两则材料对于我们实践有何启示
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