您可能感兴趣的相关话题

• 国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是

  • A．当领导的不愿为组织承担责任寿绕界肆尺尾
  • B．管理制度、机制不健全谁歉条触满共
  • C．机构臃肿，责权不明阵皂文愈链著端
  • D．领导能力不行奥春拍奥欧捎型流

• 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的()原则

  • A．责权对等原则何朽抹
  • B．统一指挥原则入缠崇咏剖绢美
  • C．分权管理原则篮梁过籍落章绝催
  • D．专业管理原则票背尊玻

• 对两样本均数作t检验，n1=20，n2=20，其自由度等于

  • A．19限则杜
  • B．20窃尸培踏欺泻揪眨
  • C．38柔奉额续父胡碎镇衬
  • D．40圣廉玩则哲奥哲干暴
  • E．39导痒盒蕉

• 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为

  • A．正比疯绪亩律廉晓击针熟
  • B．反比惠肝壶约城鲁
  • C．相关衣锤
  • D．没有限挨

• 据统计，我国城市人群前五位死因，1957年依次为：呼吸系统疾病、传染病、消化系统疾病、心脏病、脑血管病。到1985年前五位死因顺位变为：心脏病、脑血管病、恶性肿瘤、呼吸系统疾病、消化系统疾病。根据社会医学理论，针对这些变化，下列描述不恰当的是

  • A．疾病谱、死因谱发生了变化夕友咽
  • B．促进了医学模式的转变有吵时为工叔篮胖
  • C．病因研究应当由单因素向多因素转变饺骤
  • D．应注重心理、社会因素对健康的影响决叮贵尼型杏辟低罪
  • E．人群疾病频率与严重程度增加砖明君像感症

• 没有反映出管理专业化分工的组织结构为

  • A．职能型结构脑宙续
  • B．直线制结构誓箩锻
  • C．事业部制型结构洲晚秧盾焰磨什桂拔
  • D．矩阵型结构舱又庭好区戚胆

• 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是

  • A．授权型领导危躺案椒空再史伞
  • B．参与型领导态密孩胜缘谣乞耗周
  • C．说服型领导丧踢琴输伪再
  • D．命令型领导蕉究

• 工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于

  • A．最高管理层举昂规勇善半戒
  • B．中间管理层谦听瓦
  • C．现场管理层泼叔异孝援货框柔龄
  • D．上述三种都不对填更付扯

• WHO在哪一年提出了卫生服务综合评价模式

  • A．1974盒谎膛吸扯鹅粪睁割
  • B．1975必王含推第
  • C．1976端刚淡真敢
  • D．1980故宫吹州笔
  • E．1985商沃寿熊苏首怜嗓

• 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是

  • A．目标茂钟仅
  • B．可行蜓清脸户醉忌价
  • C．选择荷锯
  • D．满意缩改盏笨