一个企业正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A.产品战略绒西红气晌B.企业总体战略鹿甚善傍制疤沫C.渠道战略桥爆姥切吃习D.竞争战略检彼
后悔值法属于A.确定型决策方法饭穴晴残进B.风险型决策方法卖席陶三戒啊炼武间C.不确定型决策方法澡查冬贝框且饿卫听D.综合型决策方法碍亡
政府绩效管理的核心环节是A.绩效设计罪爬摩勤脱B.绩效改进宅积筐衔虚丙舍市竖C.绩效评估辉啄崖烛赌绝疑蚁D.绩效反馈歇戴哥必远术筐摆
组织结构设计的出发点和依据是A.企业目标胜碰夹B.权责利关系炒触芝恨层C.分工合作关系怀哈惯遮稳谣肿咸D.-项管理职能艺可脏翼挽过眉威堂
在管理实践中,我们应学会通过调查研究管理的规律,提高标准水平,采用先进的管理技术.不断提高管理效率。这体现了管理学的
有效的管理幅度的影响因素不包括A.工作经历秧魔隙嚼B.工作能力惹膛帆枣匙来亿由C.工作性质和内容毛择愿剂D.工作条件季奴靠罢长秀糠
行政控制是贯彻依法行政的重要体现,行政控制过程中最为关键的环节是A.确定控制标准柏威B.衡量成效液始虽荒蒸C.财务控制布刻压筋壤田D.纠正偏差扣洒
()是指领导者把一些本属于自己职权范围内的事,通过一定的程序委托给部下处理.以便及时有效地完成特定任务的领导活动。
公司中的流言蜚语属于A.正式沟通今赢愧失缺拴B.非正式沟通敞括撇绣靠明扭耕C.横向沟通乌舟滚增源D.分散沟通遭悄俗稻仇崭声
作为行政相对人,任何人、任何组织、任何团体不得阻碍政府职能的正常行使,这体现政府职能的A.公共性拼偏说贼林弟B.法定性台瞎C.强制性痰通徐爸饱切怎涨衰D.扩张性愈笼梁
在人事行政中根据每个工作人员的才能、特点、志向和具体资历条件等安排其适应的岗位和职务,使人事相宜,能位相称,体现了用人的
组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工,以及相互间的协调,组织结构就越是精干、高效,是指
有“科学管理之父”声誉的管理学家是A.泰勒委乱论商堆尺扰俩某B.亚当斯险弦姻廉宝续伸宣蝶C.法约尔各显嫩读班墓主优免D.韦伯滩辽闭龙蔑
由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为
“情人眼里出西施”反映了决策过程中常见的A.近因效应俊仅B.定型效应轻遇省洋薯粗C.光环效应善荐么挑凑留D.投射效应学窗达挂趋壳乒消卧
尖型结构的行政组织的特点不包括A.权力集中浅雷鬼词帆弃历剪篮B.控制有力灵躬秘窝其持吞麦C.便于调动下级的积极性和创造性水臂猴D.便于政令统一底撒散
从决策方式看,中国在改革开放初期提出的“摸着石头过河”的政策属于A.完全理性决策猴钟之宵狼公B.渐进性决策普概座呜云岔C.集权式决策拌翅降率牙反袭扑萍D.对照性决策本章讨
领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。A.集权型向睁暑前里居拴B.分权型舞慧识饶闻碗呈C.均权型误胶疗估令扑猾倚忽D.自由型谁栽
我国行政管理活动中必须保持的主导价值观是A.全心全意为人民服务招慢耀摇B.管理精细化姨朴达C.权力操作规范化腿麻佣D.效率优先调勉辛掏犬
建立行政组织的根本依据是A.行政权力郊晃间只B.法律制约杯诚河焦乞匪C.国家本质跳贩字D.行政职能促但敞剧
创造性思维适合于A.程序性政策聪详尸辰拆者木则衔B.非程序性政策悲搏线哄蝴把肃雅C.追踪决策储撕才平判刺拿巧D.开关式决策碍剥铲态香驰换
在组织绩效管理中,核心环节是A.绩效设计朱院肌B.绩效改进段九二矮C.绩效评估打育遵紫恨迎D.绩效反馈遇掘
公共部门的管理工具主要根据()与权力特征来分类。A.技术特征笑巴发B.资源特征粥获聚变惧湿崖敌C.价值特征榜掏扬样D.人员特征墓饲骨眠府乱羊
实行集中领导,分散经营管理原则的组织结构是A.直线制郊棋犁缝B.职能制启负审官堂蹲C.直线一职能制武蛛刘卵蛙界欠D.事业部制钟梨议甜晨你本
为了搞好社会主义行政组织建设,我国对各级政府、各个部门的机构设置、人员配备和审批手续及违反编制纪律的惩治办法等作出了明确规定,这主要体现了编制管理的()原则。
情报沟通是信息发出者发出信息的A.观念业尺傲如筒捏址喂贴B.目标灾联协号C.目的挣搞听D.手段灶训单铜
行政组织是国家为履行()而依法建立的机构实体。A.社会职能挎荡B.国家职能待己期深世却C.行政职能败兄涂奉汽湖D.经济职能售循挎罪颂爱
公共危机管理,是指政府针对公共危机事件的管理,是解决政府对外交往和对内管理中处于危险和困难境地的问题,它的第一原则是
行政决策执行完成后对决策效果进行的评估,是最重要的一种评估方式,它是A.事后评估袄民禽B.事中评估稼立喂C.现场评估从烫妻地歪再喊允D.执行评估哀墙性扰拨买