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• 设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的

  • A．实践性圈城诗伐越烟甲芹
  • B．群众性详垦蠢系休讯
  • C．针对性蝶牺泰具
  • D．整合性伙县馆烟餐泄叼轿突
  • E．独特性书猛赢洁迹笨剑烫

• 某医科大学附属医院儿科为满足患者需求进行科室扩建，编制床位由原来的56张增至现在的70张，护士人力资源严重短缺。护理部为填补儿科护理工作岗位空缺，招聘了多名护士并决定对新人职的护士进行为期1年的培训。护士长在制订科室岗位数量时应遵循的原则是

  • A．以岗位为中心厘扁肤芽磨
  • B．结构合理斯马姐暮
  • C．能级对应饱奶孤脂煌盯
  • D．控制成本王毕触览
  • E．人员固定锄此
  • F．动态调整脆骨璃拉

• “协议授权”程序属于目标管理的

  • A．计划阶段烦缺避盾
  • B．实施阶段亿拳锻镰脏恨锹
  • C．执行阶段亦粱团巷晨央清
  • D．评价阶段专末结方母冷
  • E．检查阶段珠落偿摔第脉过惯

• 直线参谋型组织结构的优点是

  • A．组织适应性好牛富州盆雁钓恩斥柜
  • B．组织反应灵敏狗涂提侍崇宋炎
  • C．满足统一指挥和严格责任制要求创手镜
  • D．直线领导和职能部门职权明确推稠椅萌璃
  • E．联系便捷，管理成本低煌斑雨粗哪

• 与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策称为

  • A．确定型决策疑沈晕黑开约抵奶
  • B．风险型决策竖俩
  • C．微观决策粉戒赢
  • D．个人决策士九闻树
  • E．战略决策孤缠个抚气吓忍晒

• 在建设性冲突中，冲突双方一致的是

  • A．方法鸟吊裳汁矿枪逮
  • B．途径捆目川纪
  • C．目标池肠感罩票蜂搞徒愿
  • D．感情公对否井则殿约盆
  • E．认知物侮嚼

• 领导生命周期理论认为，最有效的领导风格是

  • A．随领导者的成熟度的变化而变化融觉靠感裹
  • B．随领导者的领导能力的变化而变化堤蜻拌报哑驶薄
  • C．随员工的成熟度的变化而变化纽妹习益
  • D．随员工的工作成熟度的变化而变化安处守叨款难乡
  • E．随员工的心理成熟度的变化而变化钟涂亦听局裤

• 护士在核对静脉配液中心配送的药物时，发现瓶身字迹模糊不清，立即与配液中心联系退换事宜，这种做法属于

  • A．前馈控制睬模
  • B．过程控制吞须匙慰舒
  • C．反馈控制抚鸟垒均犬护园唯桥
  • D．质量控制羡晌审躺勾梨蒙高探
  • E．预防控制贯遵已本恩

• 关于护理人员排班，叙述正确的有

  • A．以患者需要为中心，合理安排人力深文尝恭
  • B．根据护理人员的不同层次结构来排班，实现职能匹配故怜蒜寨糖阿审木
  • C．掌握工作规律，实行弹性排班抄食
  • D．尽量避免长期连续的工作，防止工作效率降低踪担郑悬学残源董患
  • E．将“排班”作为奖惩工具耀缸架信笼疤差师丁

• 某护士长在领导护士们完成病房护理工作的过程中，注意个人目标和组织目标协调一致，这样护士们的行为趋向统一，对实现组织目标并取得成效非常有益。这种领导方法遵循的领导工作原理是

  • A．指明目标原理再奥
  • B．协调目标原理进服菜幅
  • C．沟通联络原理蜻涂棵据药凳
  • D．激励原理顷按共牵盗钥梨犯毙
  • E．直接管理原理较方