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• 直线参谋型组织结构的优点是

  • A．组织适应性好甩丑们范艰止左毁挖
  • B．组织反应灵敏孟宁动黎虫域把得
  • C．满足统一指挥和严格责任制要求膜姻
  • D．直线领导和职能部门职权明确墨弦
  • E．联系便捷，管理成本低胃燥

• 某医科大学附属医院儿科为满足患者需求进行科室扩建，编制床位由原来的56张增至现在的70张，护士人力资源严重短缺。护理部为填补儿科护理工作岗位空缺，招聘了多名护士并决定对新人职的护士进行为期1年的培训。提示：护理部主任对儿科护理工作检查时指出：儿科科室规模扩大、新护士多，要求护士长重点做好护理安全管理。针对新上岗护士应采用的最有效的质量控制方法是

  • A．行政控制凭马嫌
  • B．目标控制很舌
  • C．直接监督允证雨剑慢杨
  • D．自我评价唐膀绞瘦荷
  • E．同事监督执雹
  • F．团体控制眯格敏悼刷方衔

• 领导生命周期理论认为，最有效的领导风格是

  • A．随领导者的成熟度的变化而变化应鄙板终垂
  • B．随领导者的领导能力的变化而变化辅廉摊擦掀
  • C．随员工的成熟度的变化而变化禾倚揉虚诱拔裤
  • D．随员工的工作成熟度的变化而变化商耳涝纹
  • E．随员工的心理成熟度的变化而变化像挖棒程料哗

• 管理过程中，在计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救，这种控制类型称为

  • A．过程控制耕陶揭磁型不次份
  • B．同期控制肉蔬伤衬
  • C．反馈控制泰雾史轻捧三疾官
  • D．前馈控制补舒砌
  • E．要素质量控制询臭驻骄涝哑

• 功能制护理的优点不包括

  • A．护理工作的整体性强封感扶脑
  • B．节省护士人力雁修由斩
  • C．节约护理经费臂损破酬窜健负
  • D．节约护士时间寸海煤狠摇鼠轰恭
  • E．护士工作效率高冶吗乖涌姨竿详胃

• 按照决策的重复性划分，可以将决策划分为

  • A．个人决策和团体决策廊梦胖检咱饿义使
  • B．确定型决策和风险型决策工浅摔虹季烟始朝
  • C．程序化决策和非程序化决策蔬之替掌军救泛掩耻
  • D．战略决策和战术决策蛇逆赚虎厚爱礼昂
  • E．常规决策和不确定型决策哪方奔启稻凑

• 某医科大学附属医院儿科为满足患者需求进行科室扩建，编制床位由原来的56张增至现在的70张，护士人力资源严重短缺。护理部为填补儿科护理工作岗位空缺，招聘了多名护士并决定对新人职的护士进行为期1年的培训。护士长针对护理安全管理采取的举措包括

  • A．对小儿跌倒事件进行根本原因分析高鹰稳颤杠牵泥济园
  • B．开展重大事件稽查车罩若灵枪桶嚼浇浇
  • C．使用摆药机器潜盒忧脊膨
  • D．对未上报的不良事件进行处罚若羡乏穴迈继邮
  • E．安装摄像头监控护士行为妈杆咏漂挖乐周拍
  • F．制订保证患者安全的操作规范寺种踏

• 下列不属于谈话技巧的是

  • A．善于激发下级的谈话愿望瓶撇凶
  • B．善于启发下级讲真情实话叨平希像暮遣检升缴
  • C．善于抓住重要问题挤嚼夜射
  • D．运用倾听技巧佳尾熊
  • E．直接批评下属杂织胁

• 计划的意义在于有利于

  • A．调节资源利用懒挣泛责坏阵
  • B．弥补不确定性和变化带来的问题段钻唯雄童奋拨
  • C．控制活动冶贤
  • D．计划规模的划分叙澡阳森并
  • E．管理人员把注意力集中于目标既皮又晓著躬上

• 某病房的护士长是一名很有领导艺术的领导者，当护士工作表现出色时，护士长都会立即加以表扬，实际上就是对行为做了

  • A．正强化袜狱效
  • B．负强化献调逢爆纳乐预
  • C．消极强化圆体灰帘沾侄肤饶景
  • D．惩罚央喂鲁
  • E．消退用启肌