您可能感兴趣的相关话题

• 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业

  • A．管理人员的素质较高释倘等定
  • B．高层主管比较开明衫鹊廉扰阴
  • C．组织集权程度较高做般柳微狡触友菊崇
  • D．组织分权程度较高丧芳克

• 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当

  • A．提高在下属中的威信性影响力疾盘璃敞僚赖告
  • B．尽量升到更高的位置疫皮湾劝
  • C．采取严厉的惩罚措施阻仗租膊亡振
  • D．增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”单兄违箩扛笼舰嘴

• 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得

  • A．扁平脆朗引展隆楚承迁
  • B．高耸阀赠厉痛龟
  • C．高度集权化抽貌俗绞躲
  • D．不能定论著堆

• 要明确企业计划的外部条件，关键是

  • A．定量预测角疆往阻叫
  • B．定性预测颈狗鹅
  • C．环境预测苍官烤辜血产求
  • D．销售预测速禽兵我蓄

• 不适合进行事后控制的产品是

  • A．相机白辽穗稻谅至暖辩钉
  • B．胶卷雅秒班每蜓磁
  • C．水泥御默该漆点腰
  • D．洗发精盆星杆

• 实行参与式管理的计划形成方法是

  • A．从上往下形成的方法接鹿涛茧
  • B．从下往上的形成方法违末越净
  • C．由专门计划人员制定计划洗支剪斧仍执
  • D．由各层领导共同制定计划寄口蠢免萌情缠茫

• 对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是

  • A．Y式沟通网络。蛾套
  • B．全通道式沟通网络。垂辞
  • C．轮式沟通网络。贷妥泽囊毙
  • D．环式沟通网络。挣召视狗垮奖猫尸

• 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的()工作。

  • A．计划蝶锯密熟
  • B．组织金岛邮扮堂罪浓广
  • C．领导牌稿灶梨摔
  • D．控制久敏发浅考冈音

• 制约企业长期发展的主要问题为

  • A．人才队伍的素质与投入精神。假饺究卧八神度
  • B．资金的筹措与运用。膏驰建注台猴热
  • C．产品所处的生命周期阶段。示袋留
  • D．组织结构合理与否。拳炕储告

• 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是

  • A．职能式组织结构伞狼宗覆魂谈父
  • B．产品组织结构椅挠填巨侵丘乃
  • C．矩阵式组织结构叉提牢码柿洞
  • D．包括上述ABC利神垮