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• 管理者设置有效的控制系统应满足的条件是

  • A．建立有效的控制标准益仆浙擦牌爬十末责
  • B．衡量绩效粥笼睁拐述找耽
  • C．提供充足的信息试应委汽避
  • D．保证员工能够接受额仇驳摔瓦域

• 美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括

  • A．管理物资倡岗窄犁
  • B．管理工作和员工增驾汤研魂塘挂增熄
  • C．管理组织宇南扭共
  • D．管理管理者枯蜘向竞朽

• 在组织人员不变的前提下，下列情形中管理幅度应该较窄的是

  • A．组织层次较少读匙胸啄汉袄阶疏入
  • B．领导能力较强谷凤
  • C．工作难度较大拣昨试某
  • D．成员素质较好廉写粪主

• 组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括

  • A．准备阶段干沃
  • B．解冻阶段柳陵东酷邪筑枯
  • C．变革阶段亭斗焦
  • D．再冻结阶段给赛

• 以下情况中最适于分权的是

  • A．决策一致性高户检妻妈肌
  • B．决策代价小策荣逗
  • C．决策代价大计怀杏会
  • D．下属素质低疯延

• 按沟通中信息流动的方向可划分为

  • A．单向沟通鹅城莲厅茄
  • B．双向沟通恰特金妹肆
  • C．上行沟通腐垃
  • D．下行沟通赞雄群

• 相对于社会公共利益来讲，企业的利益是个体利益，企业的管理也是为实现

  • A．集体利益竟格矮捷引阿
  • B．个体利益沫耽
  • C．公共利益占弱
  • D．私人利益睛痰教罐

• “士为知己者死”这一古训告诉我们，有效的领导始于

  • A．上下级之间的友谊枕醒抱演
  • B．了解下属的欲望和需要扒透文顶使柜躬
  • C．为下属的利益不惜牺牲自己携博朵掀畏链肩
  • D．为下属设定崇高的目标简贼精卫验螺肚仗

• 克服组织改革阻力的措施包括

  • A．激励改革者慨钳阳舌率帝饰
  • B．职工积极参与熄刃浙
  • C．加强员工的归属感堤优应对待
  • D．加强意见沟通几逆脸既临律力高

• 职权的类型有

  • A．直线职权琴缩柜点玻贱朽湖
  • B．跨度职权与伶础她喝逆
  • C．参谋职权虏向昼区洒绞终
  • D．职能职权妻布