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  • B．专业化分工与协作的原则克泡落迫花千
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• 与系统原理相对应的管理原则是

  • A．整分合原则好乱域末酿完
  • B．反馈原则僵携楚冷雄敬键斤半
  • C．质量控制原则睡蚊某净疏角
  • D．绩效评价原则妹老糊满冬洞轻协
  • E．有效管理原则省其春希编

• 护理人力资源管理需要做好几方面工作

  • A．人与岗位的匹配捞段训智棵悠交
  • B．护士与医生的匹配向丽躬
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• 下列属于分部制组织结构优点的是

  • A．有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策环榆丝震苏
  • B．有利于发挥事业部管理的主动权傲顽动
  • C．职能机构重叠库臣超
  • D．分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益钳阁掌印鸟正匀疆
  • E．各分部横向联系和协调较难往凡叮型

• 对目标管理理解正确的有

  • A．由组织的员工共同参与制订具体目标无井
  • B．强调在工作中进行自我控制叉胖吊警级庄
  • C．强调自我评价筐墨
  • D．重视成果熄佩嘱淋配
  • E．以管理者为核心饿旗若丰妨

• 属于护理质量管理基本任务的是

  • A．建立质量管理体系惠肠变每惨帝予辽
  • B．进行质量教育录轰出疯
  • C．制定护理质量标准牙应浮惩玉按济
  • D．进行全面质量控制摩玻灿感亦阔袍警
  • E．持续改进护理质量虽彩饭蹈歇突叔滚

• 科学管理的基本特征

  • A．管理制度化霜亦
  • B．管理程序化遮毯骡亮虹良世泉羽
  • C．管理的艺术化址浙愿宪晕译
  • D．管理的数量化荣挎群肥驳灌膝车
  • E．管理的人性化怎训颗警贫鄙挡拼

• 构成领导者非权力性影响力的因素有

  • A．品德占稍范配泡陈
  • B．才能鹿爸想亏朝转见则饶
  • C．知识手呢诵咬
  • D．感情沿古悼屑呀滤
  • E．计划苏点语乙姐

• 领导者影响力的来源

  • A．职位权力糖城阶耀汗克猴
  • B．个人权力约栽剂吨折毛
  • C．个性品格孕处摸
  • D．丰富的知识妹聋啊稍虏绒绘
  • E．良好的感情储女

• 组织文化的性质是

  • A．组织文化是一种广泛的力量灿传巡瓦
  • B．组织文化具有一种内在强制性力量阶貌赞细敞磁
  • C．组织文化是以无形的"软约束"力量和组织各种"硬性"构成要素的协调融合翠拒坊模杜
  • D．组织文化是一种微妙的力量箭融咳名娘
  • E．组织文化是全体成员意识形态总和，也是每个群体独特的行为方式羊刊串图