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• 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是

  • A．风险型决策价移名追
  • B．不确定型决策捷慨咱坛淋案变
  • C．非程序化决策宾作渗阶逆辛巧雀
  • D．程序化决策介弓页舍过蕉弓

• 行政控制活动的起始环节是

  • A．实行有效监控责窑呈梦帮纳搜
  • B．确立控制标准利师堤茎赏矩搂谨尺
  • C．采取校正措施哲象膜作浸株葡
  • D．衡量工作绩效钱较辛面屿梦搏唯三

• 中层管理者比基层管理者更多地依靠

  • A．正式权力与沟通技巧称未筹傍恰修顶掠
  • B．个人权力与技术技能抹可胖久码逢任肺
  • C．人际关系技能与技术技能烦壮摸
  • D．正式权力与技术能力繁归塞

• 政策产生的结果包括最终结果和

  • A．根本结果捕搭腹间喊斩统
  • B．起初结果搁加旱组坝患语稳
  • C．预测结果利荷再恶虚逮
  • D．阶段性结果座黄操系仿魂绸俘

• 组织为说服管理对象而采取的传播管理方法是

  • A．新闻发布会尚赖课衡肌播册
  • B．沟通性会议否粗
  • C．公务谈判洽梁秃育挤敲酱欣抄
  • D．游说策动楚羞亩投完

• 要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）项工作。

  • A．计划猜稀期及热
  • B．组织如胶父岸扁在衰惩
  • C．领导记发执铜吼裳
  • D．控制搬解残支派还肺吼

• 公共行政的主体是以（）为主的公共管理组织。

  • A．国家行政机关罗咏项旅裤悼驻稳殖
  • B．立法机关巩谱押
  • C．司法机关讲戏缸北饥包居蒙
  • D．以上都是予殖轻

• 解决人与人之间的冲突最好的办法是

  • A．沟通盒客骡枝形这上歇
  • B．批评留圣东猜只
  • C．争辩赌贿开协沿己味锈冻
  • D．忍让住衡歌视疯瞎

• 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因

  • A．该公司在组织设计上采取了职能型结构收兰房寨辈贿天代
  • B．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题挽添魄济叼
  • C．该公司的组织层次设计过多盟哭融够招雪缸
  • D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则背掩矩胃从

• 我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的

  • A．公开竞争原则刊西腊眨糟
  • B．激励原则序灯扒升睁链吧锻
  • C．责权利一致原则间躬
  • D．开发原则抄酬式剖紧