
2、下列哪几项支持诊断
独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是A.自上而下悟圣滴B.自下而上皮确蔬赔青C.横向交叉屑洽姿笔况全D.非正式沟通炕纸甜尼
工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于A.最高管理层漆猾净皇福棵力枕B.中间管理层纱杰昆场茎芬朗C.现场管理层墙盼D.上述三种都不对里厚治
直线职能制组织形式一般适用于A.中小企业纺拒啄挽津催B.大企业迅订嚷虎托跪陪岸讲C.所有企业附忠押雨D.不能判断邮往染艇毛
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是
支持组织集权的正当理由是A.维护政策的统一性与提高行政效率泻盗粪蝴罩调咸B.提高组织决策质量勿衬鼻盗拼锤只自C.提高组织的适应能力馒绒D.提高组织成员的工作热情味接遍勒茂
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学
某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释
一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的
一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为A.环式比霜扶严婚波咳禾B.Y式笔睁C.轮式庭历D.全通道式碑少所绑残芳足末
根据权变理论,领导是否有效取决于A.稳定的领导行为续结B.领导者的品质权威又风彩帐学健月C.领导者能否适应其所处的具体环境断督师泡一容汇堡遣D.是专制型领导还是民主型领导塔诊掘
如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一种错误
对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适A.直线制尖搅B.事业部制泥爽闹愉么坝C.矩阵制吼庭祸蚊织侧山桂D.职能制霸低
职能结构与事业部结构的基本区别是A.是否设职能部门晌勇B.管理层次的多少锻虚槽开繁C.业务是集中还是分散健屋叙秧D.是集权还是分权互肢词边文板碑
“好的管理者能变草成金,差者则相反”。这反映了管理学理论中的A.领导素质理论线鹊典外键B.领导特性理论引捡猪兵唯突C.管理万能论二鸭流眨永妻点拿D.管理象征论客始攀楚效侦遮餐皇
下列()性质不属于管理的特性。A.综合性渡经敬兼B.应用性邻蛇贼岛际葛叙巩C.精确性昌盾路艺乓兵季适晌D.艺术性泼停磁田很锐饿岭某
以下关于组织的说法中不准确的是A.组织必须由两个或两个以上的人组成拘氏弊台运B.组织必须有一定的行为准则扒澡唯题圣典员享C.组织必须有既定的目标锤猫妄总偿D.任意一个群体都可称为一个组织味忘坛
法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过著名的管理五大职能,在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中,()职能是法约尔没有提到的。
某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于
某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了
如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利A.参谋人员母利绣钻B.直线人员勇名C.咨询人员自骗纸D.一线员工搏回睬策案慢晨
可以依据()把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A.决策层次城榆船敬寿庸劲项B.对象傻侄肚腿戒墙昌志C.时间昂厅陕甲使温标芽伤D.范围贺坛喷扭肥守舱疫