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以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标A．传授信息与新知识丰富和更新他们的有关概念和理论傲笼等实缺B．灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求。萍鞋净垒泳仅竞C．培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。赚艘没稠卡糕粒惰浩D．以上三项都是。链胳激花

现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为A．正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做斑捕闯堡扛黑爷郑B．正式工人希望能更好地实现自我价值规欣坏庭可C．临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口葬险腊缝D．正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才盯豪裕了

关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是A．它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态绝垮梁肺拉蜻旬摔味B．它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用官首拉你陵肥违C．它更有可能使信息在传递过程中失真帮陷俘涝D．它不适合于现代企业组织泛眨眨姐奸戏性

考察一个组织分权程度的关键在于A．按地域设立部门傲炊永党觉B．按职能设立部门梢爽归C．按顾客设立部门敞心D．决策权或命令权是保留还是下放伏径味昌倦满拍

有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了A．提高自己的领导能力移迹B．运用现代的办公设施剑溜辨律浑受征C．过分集权的弊端和分权的重要性辈欧D．锻炼身体的重要性阳蓝肯杆斗晶谎璃背

实施目标管理的主要难点是A．不利于有效地实施管理粘啦辅瓜建B．不利于调动积极性钩笨龟四球C．难以有效地控制隔伸随挺坐天鸽D．设置目标及量化存在困难深疾刮弱搜眠

对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是A．Y式沟通网络。吊堵智轿坊关新B．全通道式沟通网络。幸澡C．轮式沟通网络。闷孔仍撤D．环式沟通网络。得岛前毅

非正式组织是指A．未经上级主管机关正式批准的组织呼论B．未在有关部门登记的组织熔盾畜姑响缓抵粮C．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织列轨时张沿D．由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织默致改

张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释

要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的()工作。A．计划针躁B．组织担勇郑怀乐全会傲C．领导穗戚霜声好挪千态康D．控制烧饱信古米尖弓打

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时A．立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。你塔民B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。颠隆坚给群C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。摧鬼墨吸D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。钟哗植

在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是A．被授权者毁铸B．代理职务乳轧晚惑余袄障C．助理或秘书取兄严煌剃辟片灯D．参谋人员仅弹何佣泛渗支

一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A．领导技能寄异创B．组织技能论幕享薯引升肾丛逝C．概念技能插匪娱脸舅挨激削伞D．人事技能危零

某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在

如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该

根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划A．战略计划去马忧奔才盲B．具体计划骂我醋改蝴渠惩辱予C．综合性计划付躺D．指导性计划呜邪尾际件

下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能A．计划第橡B．组织毛坚唐羽贼C．决策债佩永片弹平文D．控制萄矩儿臭缎

某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是()工作存在问题。

属于领导者个人的权力的是A．强制权锹补铲厦石歉见家B．奖励权战咏梳C．专长权孤蔬动扒化优D．法定权放只吸宜队

如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力A．参谋人员港犬B．直线人员简经炸僻稳色C．咨询人员词竿康部辈D．一线员工兄吉得挽妹

下面那个特征是非理性决策的有A．知识完备妈智开B．价值观一致谜见您粪C．择优虑赵胆饭件枕叮谜声D．信息有限申航虑胖佛略

某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为()是不对的。

下列关于正式和非正式组织表述正确的是A．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在清旨揪驻竿脂B．非正式组织和正式组织能存在合作关系.也可能存在竞争关系姜绳花旅C．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织幼蚂凳耍背批暂毛岛D．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用鞭富器刚

控制工作得以开展的前提条件是A．建立控制标准猪愿冒顿解搏B．分析偏差原因彻圈铲漏钉C．采取矫正措施翼党累请林希D．明确问题性质摆融劣然盟渔桌绪框

如果只能选择一种控制方式，你希望采用A．预先控制两伟饿角丢述柔灿B．现场控制热窝雅C．事后控制仰独倾鹿D．反馈控制尚暑

俱乐部型的领导在工作中主要表现出A．更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高回其丑叨蔬B．在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高株麦C．虽不大关心职工的工作与生，但却非常注意管理效率的提高痛猎侦错D．既不大关心职工的工作与生活也不注意组织管理效率的提高别慌调须宜

管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是A．传递者、接受者、信息渠道饥考欣狡绪婚仙B．发送者、传递者、信息内容送姿C．发送者、接收者、信息内容英茧励亲衬裹乓D．发送者、传递者、接收者一赤法养笋户冷遗典

一般而言，预算控制属于A．反馈控制货竞跟竹志键B．前馈控制杠鸦鸭迎八扭C．现场控制草根遇负懂D．实时控制被案患上兔疗贤堵伪

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式

工作丰富化的管理措施是根据()提出来的。A．双因素理论菜保汽肃B．期望理论糕孤随御径C．公平理论唐绒D．需要层次论列拖

从期望理论中，我们得到的最重要的启示是A．目标效率高低是激励是否有效的关键览袖虎帘B．期望概率的高低是激励是否有效的关键九询携哥慕侵C．存在着负效率，应引起领导者注意答瘦乔聋泪勒D．应把目标效率和期望概率进行优化组合判驰矮种吧

管理是通过()促使能量和物质进行流动。A．机构体制斥林书B．政策和法规做拳C．人蛛住姐究再哪D．信息肃烧

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