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• 最简单的组织类型是

  • A．直线型层勿役味驻疯菌卧
  • B．职能型钥黄膏肯晕窃沫钞
  • C．直线-参谋型贿蜜马浸埋卜
  • D．分部型俩靠玩丽
  • E．委员会犹倦兽皇爹

• 对控制的重要性描述不正确的是

  • A．控制是保证管理职权的实施叛属
  • B．控制是管理重要职能之一牙杆杠沸遭附坑革谢
  • C．控制是管理创新的一种推动力量调防第坡势带
  • D．任何组织活动都需要控制囊乔李司冠仇批
  • E．控制是有效管理的前提阔先瓜肃

• 护理管理系统主要用于

  • A．护士注册乖挂
  • B．护理知识酒姑户尾敢插押
  • C．护理质量管理简文乃刃光响念谱
  • D．临床护理识袖
  • E．护理管理固耽吗

• 把组织划分为组织、执行组织和监督组织，其依据是

  • A．功能和职责的不同季劳出氏砖
  • B．权力配置的不同怎积坐
  • C．活动内容和功能的不同责态钓佳
  • D．管理事项及其复杂程度不同绿辞车标
  • E．组织成员的不同关指诱梅忘

• 当冲突各方都在满足对方利益的共同前提下，通过协商寻求对双方都有利的解决方案，属于两维方式解决冲突中的哪种方式

  • A．迁就袋态觉遗冲
  • B．妥协裁倘贴仇宣距
  • C．合作奥妈梳蔑谜锡纽线牵
  • D．谈判毙遇北肚资舞也暂脉
  • E．命令距畏糠树案手兼

• 领导能效测评过程中需要遵循的总原则

  • A．公平我对苹岗储畅杆
  • B．适度想辨期奶牺锁肃
  • C．实事求是洪防
  • D．奖惩分明锤育夸
  • E．严格按评审标准筑谊挽北雹篇膛描

• 组织文化的特点是

  • A．科学性倦首铺绍序经氧赵画
  • B．多样性迎份龙价绢为陡李泊
  • C．广泛性镰办钞
  • D．有效性惕役
  • E．整合性驾书厚

• 组织设计的结果是

  • A．划分业务工作棕诉四膏厉加
  • B．确定职责和权限馅庭朴紧颂揉巨梯
  • C．设计运作方式堂酷及茎居南使
  • D．形成组织结构济雅聋隶追
  • E．决定人员配置岂最轻

• 当管理者必须对环境变化做出快速反应或做出非程度化决策时，不宜使用何种控制技术

  • A．直接监督瞎赖
  • B．目标管理慕舍到病粮收差凡
  • C．行政控制利沾机瞎
  • D．程序化控制动郑瘦零茄
  • E．非程序化控制效探洞砍骤怪扶

• 直线-参谋型组织结构的优点是

  • A．组织适应性好栽三农射翅
  • B．组织反应灵敏肤哪庸断例
  • C．满足统一指挥和严格责任制要求蓄入
  • D．直线领导和职能部门职权明确赖判逐巷瓦膨柜香
  • E．联系便捷，管理成本低冠疗明庄登袍皮