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• 管理职能包括：计划、组织，领导、控制，其中（）是管理者的首位职能。

  • A．计划桃唤杂归糟罢欠
  • B．组织蚊获类贼短德布鞋转
  • C．领导被监宙判集圾
  • D．控制的鬼眉

• （）属于实物标准。

  • A．单位台时产量仅悠慧暗选社盏渐薯
  • B．废品数量写脖察卖缺
  • C．单位产品的机时费用涨支适房
  • D．投资回收率咽自辨局决灰屿透耽

• 按沟通是否具有正式的组织系统可分为

  • A．正式沟通燕配计艰
  • B．上行沟通恭巡缠主紫
  • C．下行沟通岸倾镜
  • D．非正式沟通征试膀胆事尚均宴

• 关于政策的说法正确的有

  • A．政策以保证目标实现为宗旨耕君扶
  • B．实质上是思维与行动的指导方针裳流
  • C．作用的对象是组织成员决策及实施中的思想与行动柿针庭
  • D．政策作用的方式只是正面的指导想掩泪莫荡舰

• 柔性管理方法可分为

  • A．传播方法赠撒本卷腥销
  • B．法律方法买伞普议
  • C．心理方法秆湿
  • D．经济方法早掏帮盐

• 现场控制的主要内容包括

  • A．向下级指示恰当的工作方法和工作过程且述滨请浩鸽座
  • B．监督下级的工人以保证计划目标的实现断榆暂呀隆啄轮强
  • C．发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施患叨助奉
  • D．对下层人员进行表扬或批评身紫窗狭翅雅

• 美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是

  • A．贫乏型况冠务搭
  • B．中间型割步胶途射禽阶填
  • C．团队型课旺糖咬恶侨侮防杯
  • D．俱乐部型李坟缸谎蜻僵难迟孩

• 按时间长短，预测可分为

  • A．超长期预测疼穴魄茧疫争
  • B．长期预测毕泡边拘
  • C．中期预测辉壤亡角录冶凤
  • D．短期预期浊娘稀捉舌抖伐

• 计划按其所涉及的范围，可分为

  • A．基层计划涝犁锐浙瓣合
  • B．战术计划稻燥粘念遇燕原夏还
  • C．上层计划锻不著返
  • D．中层计划岩半苦车削

• 按决策的重要性来划分，可把决策分为

  • A．战略决策货踩殃
  • B．管理决策筋杠布
  • C．合理决策狂糊吞遮汉迎稼敢颂
  • D．业务决策肉复岔山