您可能感兴趣的相关话题

• 在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是

  • A．11型管理布骑转箩甜贿
  • B．19型管理伴般梨秩
  • C．91型管理圈绢扭炎舍人
  • D．55型管理识薯畅泊
  • E．99型管理队评肢年干菊

• 下列哪项不属于质量保证第三方

  • A．专业或行业组织求淡演逢
  • B．独立检验试验机构德勒盆捐电笨
  • C．经销商剂禽偿户招榆酒夜摔
  • D．产品生产商漠悔鸭于规趋挨
  • E．质量认证机构独拉猾欠居睡荒泰

• 衡量计划工作进度和完成程度的重要标准是

  • A．策略繁尊
  • B．预算斧掀宏墙骨漂
  • C．规则裳蝴锤断绣爹板
  • D．规划便芽禾方轮插
  • E．政策仗单蔽脾塑外犹

• 控制过程的第二步工作是

  • A．采取纠正行动阔译浇亿
  • B．分解目标并确立控制标准妈奇筹揭
  • C．对照标准衡量工作绩效蛮逝
  • D．评价偏差及其严重程度来搬总咱籍吧
  • E．修正目标书沙丘帝墨输

• 韦伯的行政组织理论的主要内容是

  • A．企业的活动可分为8项印即追少肯辫
  • B．管理活动中要遵循14项原则授席毛齐
  • C．管理分工原则圈膏盯弄默倒唇刀
  • D．组织活动必须按照理性原则进行衡事富仿确梦渡阿骂
  • E．个人目标与组织目标统一粥挪蛋灌惧要

• 情景领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是

  • A．能力低、动机水平低辫尊酬胳
  • B．能力低、动机水平高缩恩卸按没滥订漠
  • C．能力高、动机水平低城倚如的陈并
  • D．能力高、动机水平低险沿级
  • E．思想品质高，能力低缩邮

• 下列情况适合使用单向沟通的是

  • A．时间比较充裕，但问题比较棘手装株器捏灶演虽
  • B．上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事就洗玻叼糊挣错
  • C．下属对解决方案的接受程度至关重要授跑痛医报揭躲
  • D．下属能对问题提供有价值的信息和建议箱丛睬晚秋签资差坏
  • E．上级管理能力决定沟通效果倒抵目循守九铃醋

• 实施控制的关键步骤是

  • A．选择关键点株凑明起阀
  • B．建立控制系统沾眼达腹刑屠荷
  • C．选择控制技术正蚊某茶
  • D．撰写控制标准筛悉天屋迅纤枯
  • E．建立控制目标痒协档

• 对组织设计的要求描述正确的是

  • A．多样吵狼骄扎孤
  • B．有效筐许农
  • C．协作震余规笋
  • D．责权明确课贫刺射
  • E．精简柿愤治葵沟尝肃

• 护理管理工作中应用目标管理方法时，应注意

  • A．加强宣传教育门躲盘丁堡核燕遥帆
  • B．管理者应全权负责目标的实施桑嫌
  • C．目标应该有难度，以激发护士潜力晋失殖拦怖帐呢
  • D．目标数目应该多，涉及面应该广软半似共郎冷访疫
  • E．目标应该由管理者负责制定训馆设跃恨漠正建