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企业在规划未来业务方面的预测可分为A．经济预测 B．技术预测 C．需求预测 D．中期预测

按组织的社会功能性质，社会组织可以划分为A．政治组织 B．经济组织 C．宗教组织 D．军事组织

与货币相联系的标准有（）标准。A．实物 B．费用 C．资金 D．收入

下列不属于所谓的开发领导力或开发领导潜能的有A．个人权力 B．职务权力 C．领导权威 D．个人权力和职务权力

按时间长短，预测可分为A．超长期预测 B．长期预测 C．中期预测 D．短期预期

强烈的管理愿望来源于A．对环境的细致分析 B．对管理工作性质的透彻理解 C．对自己能力的充分自信 D．对某种地位的追求

按决策的重要性来划分，可把决策分为A．战略决策 B．管理决策 C．合理决策 D．业务决策

管理突破的含义包括A．实现控制工作的第二个目的 B．重点解决组织日常活动的慢性问题 C．重点解决组织日常活动中的急性问题 D．使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标

有效的政策具备的特点是A．直接有助于目标实现 B．内容全面，表述明确 C．具有一贯性、协调性 D．稳定性与灵活性相结合

内容型激励理论包括（）理论。A．需求层次 B．激励强化 C．激励需求 D．双因素

预测的步骤包括A．提出课题和任务 B．收集整理资料 C．建立预测模型 D．确定预测方法

以下属于政策来源的有A．最高管理部门 B．组织外部的政策 C．由习惯、惯例形成的政策 D．通过管理者的行动暗示.形成的不成文政策

下面属于组织设计工作主要内容的是A．职务分析与工作设计 B．职务设计的选择 C．部门划分与整合 D．组织结构形成

计划按其所涉及的范围，可分为A．基层计划 B．战术计划 C．上层计划 D．中层计划

（）属于正式沟通。A．组织的定期会议 B．按组织系统逐级上报 C．私下议论 D．同学聚会

沟通联络的意义是A．满足人们彼此交流的需要 B．使人们达成共识、更多的合作 C．降低工作的代理成本，提高办事效率 D．能获得有价值的信息，并使个人办事更加井井有条

现有的有关领导理论可以分为（）三大类。A．性格理论 B．行为方式理论 C．激励理论 D．权变理论

管理方格图中对人关心的含义包括A．个人对实现目标所承担的责任 B．保持工人的自尊 C．建立在信任基础上的责任 D．保持良好的工作环境

管理的经济方法的特点有A．诱导性 B．直接性 C．灵活性 D．强制性

（）属于实物标准。A．单位台时产量 B．废品数量 C．单位产品的机时费用 D．投资回收率

现场控制的主要内容包括A．向下级指示恰当的工作方法和工作过程 B．监督下级的工人以保证计划目标的实现 C．发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施 D．对下层人员进行表扬或批评

下面属于预测的方法的有A．经验分析法 B．直接调查法 C．专家意见法 D．趋势预测法

马斯洛提出的几种需求，包括（）需求。A．生理 B．尊重 C．安全 D．社交

从波特和劳勒的激励模式中可以看到A．激励不是一种简单的因果关系 B．领导者应仔细评价一个人的报酬结构 C．把努力一成绩一报酬一满足这一连锁关系结合到整个管理系统中去 D．要注意内在和外在报酬

直线型组织结构的特点是A．组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权 B．“一个人，一个头” C．可越级指挥 D．主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权

Y理论指出，主管人员的任务是A．使人们的智慧潜能充分发挥出来 B．安排好组织工作方面的条件和作业的方法 C．为提高士气，用金融刺激 D．对消极怠工者严厉

战略分析的主要内容和方法有A．市场分析 B．行业组织分析 C．竞争对手分析 D．消费者行为分析

沟通的四个阶段包括A．关注 B．理解 C．接受 D．反馈

管理者所能变革的领域有A．环境 B．结构 C．技术 D．国家经济政策

确定管理宽度的方法和理论有A．经验法 B．变量依据法 C．推理法 D．格拉丘纳斯的上下级关系理论

工商企业的任务环境包括A．资源供应 B．企业的合作者 C．政府主管部门 D．顾客

根据现代激励理论，下列因素中真正能对组织员工产生激励作用的是A．职业认同 B．职业保障 C．工作的挑战性 D．工作条件

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