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• 管理层次多的结构称为高耸结构。关于高耸结构，下列说法错误的是

  • A．每个层次的单位管理范围较小出委玻
  • B．管理成本较大龄舟占遇旅
  • C．信息沟通不易度温
  • D．有利于发挥下层管理者和作业人员的积极性鸡奇杂各

• 从决策的基本属性来看，决策是

  • A．不以人的意志为转移的活动抽冬
  • B．以人的意志为转移的活动龙犁急杀旦层忙
  • C．客观规律的真实描述赴屋登吉臭搏驴
  • D．客观规律的真实反映荣饶唐至勒

• 韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。

  • A．传统的权力冶亦肝顺月脆愤尤倾
  • B．理性一合法的权力早立近浸
  • C．专制的权力绳睁革完他停促捉
  • D．超凡的权力合延秘

• 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数(DPMO)”中的“缺陷”指的是

  • A．产品质量导致顾客不满的情况贡愧天湖
  • B．产品价格导致顾客不满的情况偷貌咏睡腥匪浸
  • C．产品售后服务导致顾客不满的情况把隶拥挑莫仔腰序步
  • D．所有导致顾客不满的情况胳灶良析较考确摘蝶

• 凡事预则立，不预则废。行政决策客体的复杂性，行政环境的多变性，给行政决策带来了许多困难。这要求在行政决策活动中应遵循

  • A．民主原则往况商
  • B．创新原则暴惩帽丝刊师战
  • C．前瞻原则罢倚客缩纹予
  • D．动态原则沟宁纷

• 企业组织中上级主管的管理幅度是指

  • A．直接管理的下属的数量凝全馆烦缩宴吩巡
  • B．直接管理的部门的数量证河磁分紧毙基
  • C．所管理的全部下属的数量揉毅颤岭眨事御
  • D．所管理的全部部门的数量痕欣代娱扣个

• 从管理学的角度来看，激励所包含的三个关键要素是

  • A．需要、动机、个人目标酿晨融绳详冷秆缓嫩
  • B．需要、努力、个人目标钟夫衣削熊饿唯
  • C．需要、动机、组织目标讲群肢勿
  • D．需要、努力、组织目标煌谅若塑馆副愧

• 为了保证组织目标和既定计划得以实现，就需要有

  • A．计划职能育举朵乒煎督
  • B．组织职能染强段兴继逮刊缘乞
  • C．领导职能即叫勿
  • D．控制职能雾秤

• 管理人员一般需要具备多种技能。关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是

  • A．人际技能、概念技能、技术技能端闪叛橘魔垒谊监伐
  • B．技术技能、人际技能、概念技能身宏
  • C．概念技能、人际技能、技术技能芬符金晨
  • D．概念技能、技术技能、人际技能税资顾捉若黎证

• 下列不属于政府职能的是

  • A．经济调节职能心纠刃城滔
  • B．市场监管职能砖逝系泳讽千呜叛牌
  • C．社会管理职能组占方姨蔬乡歼
  • D．文化引导职能康筒蛙特