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• 护理人力资源管理的发展趋势最基本的是要求管理人员做到

  • A．行为规范化炸指起舒暮司慨纪
  • B．管理人性化增馒较怀往澡评扩
  • C．管理原则化颜芒跃晒黄惧
  • D．信息现代化插揭
  • E．知识创新化恢经阴灾

• 护理管理的过程不包括

  • A．组织翅帆睁礼师钉汪诵铃
  • B．人员配置棵申省肚既摔
  • C．控制及评价可诱穗副羞美称蚂
  • D．协调虎卧
  • E．领导级纳匙舱盐肾雄雀

• 降低护理成本最为经济的途径是

  • A．物力成本控制于理寺分似州
  • B．人力成本控制名听崖
  • C．实行零缺陷管理运浴中七驱美映宪踏
  • D．零投诉络截丑虏
  • E．精简人员绵控拨纯遮拘

• 护理成本管理不包括

  • A．开展护理服务成本核算腹损橡惊络铁
  • B．护理成本--效益分析气富收哨
  • C．预测护士工作量海家啊你嫂摩陡邀嘱
  • D．进行实时动态成本监测与控制铜奏厅滤龙尾均
  • E．控制工作时间脾巩杰弱

• 护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的动态管理原则是

  • A．系统原则航资傅品八
  • B．效益原则丰丹窃
  • C．弹性原则舰匀炒状淹是榴罚阿
  • D．人本原则映吃娃率了鸭消
  • E．以上均不是解斧滨乙

• 下面哪方法不属于授权

  • A．引导帮助组织成员熟悉专业工作姥丧仁葵返希星
  • B．任命新的职务举矮府太锈骑
  • C．给予情感支持私疆纳共交妻育
  • D．提供成功的角色模型傲犯另省驶满
  • E．给予特权荐肉召得喂裁羊

• 与现代管理人本原理相对应的原则是

  • A．整分合原则河它尿
  • B．价值原则奶穷盈
  • C．弹性原则库制染辛息
  • D．能级原则外鸡愿毯塘
  • E．行为激励原则河捷珍

• 在护理管理中制定目标时应做到

  • A．目标数目越多越好怖魔恨医音
  • B．目标范围越大越好矮拼眼让厅桨昌
  • C．目标应容易达到，促进个人和职业上的成长碧烫惑耳窃证
  • D．目标应具有挑战性柿崭父唉夕
  • E．目标数目越精简越好卡就举岭

• 咨询指导属于目标管理的

  • A．计划阶段负涛蜻结居悼灯顶大
  • B．评估阶段阻机侄与吩约础论或
  • C．执行阶段叙贯扭监婚系
  • D．反馈阶段挑成刺细
  • E．检查阶段窄症狼玻抵爱

• 时间管理的策略应注意

  • A．学会记录脸畅肿穿稳
  • B．学会集中吐挨佛康广虏吹忘
  • C．学会授权院极
  • D．学会分析绞霞缸庆惑萌坐僻
  • E．学会总结海滨容爹离