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按照行政层级标准来划分，我国政府机构的类型有A．一般地方国家行政机关和基层国家行政机关两大类梅烦整晋把B．常设机构与非常设机构两类义浙C．领导机构、办公办事机构、职能机构和派出机构四类两垒D．中央国家行政机关和地方国家行政机关两大类痰恐

计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程，其基本特征不包括A．目的性步堵粱推铃B．固定性诉症网辟怨占撇内碍C．主导性工肃D．效率性醉腥

下列关于组织文化的说法，错误的是A．无形的组织文化可以通过有形的载体显现出来测堵凡胆捡遵B．组织文化是在组织长期的实践过程中缓慢形成的蠢吞砖捞寿唉C．组织文化会随着社会的进步、环境的变迁和组织的变革而演进刺梢恰画王仪辆D．组织文化是长期积累的结果，不会因为环境条件的改变而改变评搜牧应波尚刘钳

如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法A．市场预测颜县刀迟口窗终B．定性预测鹿俩C．定量预测皱旺方征D．因果预测六符醋

（）是未来的行动制定多种可供选择的方案，并决定采用某种方案的过程。A．决策粉童氏触评B．决定龙盟超抢唇盐场C．决议舌朝业臭平币入笛D．计划虎丧订徐

继“微博”之后，“微信”逐渐成为政府与群众沟通交流的新平台，人们亲切地称之为“指尖上的政民对话”。政务微信的开通

国家深化行政管理体制改革，简政放权，推行权力清单制度的哲学依据是A．生产关系一定要适应生产力的状况扎巧敢谈锐B．制度创新是社会发展和变革的先导歌迎机界欧囊式盈钥C．社会意识是对社会存在的正确反映焦之宵璃洋D．上层建筑要适应经济基础发展要求辨谅胶句

整个行政执行过程中最具实质意义的、最为关键的阶段是A．协调阶段扯成表恐注宵灭B．总结阶段辣蛋自责平御遍绢扭C．实施阶段考陈D．准备阶段卜承专枪此凝搭廉

如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较

马斯洛的需求层次理论认为A．人的需求由低到高依次为生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求伐峰巧渔跃B．只有当较低层次的需求得到满足后，才会产生更高一级的需求准炼屠逃岂茧画锣恩C．在人的不同时期和不同发展阶段，其需求结构基本保持一致就帖D．人的需要是复杂的，但可以主动调整需要的内容和结构附洋

组织中的高层管理者主要负责A．日常程序性决策盖恒装呈栽麻B．长远全局性决策婶势次绩飞吉久狗月C．局部程序性决策靠寄稀D．短期操作性决策摊亭高慢垃蜘禁义

认为决策是一个动态的过程，这一思想来源于A．理查德·施奈德柏典笋埋枣B．伊斯顿和拉斯韦尔镰恶抬誉板C．西蒙伙呈墨艳恒猎亩猾损D．林德布罗姆常课举灶于末征角风

根据决策条件(或称自然状态)的可控程度，决策可以分为A．程序性决策与非程序性决策纹绸购加B．原始决策与追踪决策遵衡逢娱去C．个人决策与群体决策梦速辫昌驼啊护D．确定型决策、风险型决策与非确定型决策迅创乳

温家宝同志在谈及政府职能时曾说：“管理就是服务，我们要把政府办成一个服务型政府，为市场主体服务，为社会服务，最终是为人民服务。”有人评论说这句话创新了管理的内涵，这主要是因为

作为一个管理者，当他所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A．领导技能扩雄B．组织技能亏哗宅致痛天悦蜂C．概念技能裁狂暮谋造D．人事技能泄纺捐圣咸抬寸址笔

管理的最终目的是A．实现人与人之间关系的协调冷凑海圈眠圆B．有效实现预定目标运兰板芹C．以最少的投入获得最大的产出奖呈窜D．制定组织目标层遣欣羡夸离

“骏马能历险，犁田不如牛：坚车能载重，渡河不如舟”，这句话启示我们在用人方面要坚持A．德才兼备原则装谦减越文赴总腰郑B．适才适用原则铁液侦今朽吼基C．法治管理原则诞缓楼归塔脊侨D．任人唯贤原则厌敲盏尊拼妄糠闪

行政管理活动的合法性基础是A．公共性和私人利益评师B．效率性和私人利益残弓饿俩遮C．公共性和公共利益谢搞钳剃喜戒珍D．效益性和公共利益巡处帅

根据“治病不如防病，防病不如讲卫生”这一说法，以下几种控制方式中（）最重要。A．前馈控制兄稠励脏懂恐捞带B．反馈控制暖滥仰吉C．集中控制伐敏派什D．分散控制跌晋挺岔培位窝入丢

目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。

人员配备要求采取A．开放的系统方法机持龄统它栽渴红B．封闭的系统方法格唉衡男胃芬C．开放的非系统方法坦鼻谢慌咳抹父D．半封闭的系统方法坦矿撑列礼怪执

组织中的管理人员可以分为两种类型，即A．行政管理人员和业务管理人员匆朗概数话坚航百雕B．组织指挥人员和直线管理人员盲拣荣剪挖析超齿C．直线管理人员和参谋人员番相燕径裁混D．国家公务人员和专业技术人员述里脚具窝角况炉

下列不属于公共政策的是A．《中华人民共和国选举法》什索扮滥B．《中共中央关于加快水利改革发展的决定》傻艳C．《古生物化石保护条例实施办法》前摸饮肌俭D．《中国铁路总公司员工考核办法》每甲蛾波辰尤绪霸含

参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是A．职能职权罐李溉黑椒惹缝捞利B．直线职权裁丑色叮挡父茂馅C．参谋职权顽谷湾洒将届耀废D．层级职权米龟阶型傲

“个人努力一个人成绩一组织奖励一个人需要”是哪种理论的基本内容之一A．双因素理论共流俭诊蛾喝鼓B．需要层次理论东缎旷蠢污骗C．条件反射理论杰朗猫伞D．期望理论避端过口布护波镜鼓

德鲁克在（）一书中首先提出“目标管理”的概念。A．《管理的实践》啦踪汪毛傻刻蜡B．《有效的管理者》柜畏道肉适昼良撕C．《效果管理》梁馋验进祖掠躬眠D．《管理：任务、责任、实践》几护誓书泉湖贵纤遍

处理冲突过程中，必须对重大事件进行迅速处理时，可采用（）的方法。A．强制饺帜轰著窃着苏B．迁就累香匆金味旋称齿啄C．回避场秧乳凯白谦易避D．妥协爪界钞串贞

20世纪60年代以来，人们认为企业的社会责任是A．维护社会经济稳定旬吴彻B．为社会整体利益作贡献蝶签倘申额催君酸祝C．与公众建立合作伙伴关系奸片矮九沉颈D．通过经营活动获取最大利润燥尸腐临紧杠索

目标管理适合于管理A．管理者昂题痕皇稀B．一般员工膊忆舟香略C．组织可倒十样D．工作首涝横

行政决策是个复杂的过程，（）是政策过程的第一阶段，决策者需要辨认什么是政策问题并依照某种标准，对问题的轻重缓急做出排序。

团队合作能够给个人带来的好处是A．对业务过程理解的加深泄究韵喷验B．对变化做出更灵活的反应抬落构舞冶立涨C．促进跨职能部门的沟通理解晶汤锋廊些D．运营成本减少构仇耗哥烤

实现组织目标的关键人物是A．技术人员坏奶读乒玻馒勤卫薄B．销售人员订飞C．管理者顽王易件陡D．预测人员俊萌炕拐础

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